Méthodologie Agile & SCRUM
Maîtrisez la méthodologie Agile et le framework SCRUM pour la gestion de projet. Apprenez les 4 valeurs, les principes fondamentaux, les rôles, les cérémonies et les outils comme Jira pour une collaboration d'équipe efficace.
Méthodologie Agile & SCRUM
La gestion d'un projet en suivant le manifeste Agile place le client au centre du cycle de vie de ce dernier. En incluant le client au processus de mise en place du projet, l'équipe Agile peut ajuster le développement du projet en fonction de l'évolution du besoin du client dans le temps.
Les 4 valeurs de la méthode Agile
La méthodologie Agile repose sur quatre valeurs fondamentales qui privilégient l'adaptabilité et la collaboration humaine :
L'équipe
Les individus et les interactions, plus que des processus et des outils
Applicatif
Des fonctionnalités opérationnelles plus qu'une documentation exhaustive
La collaboration
Une collaboration avec les clients plus qu'une négociation contractuelle
L'adaptation
Une capacité d'adaptation au changement plus que le suivi d'un plan rigide
Les principes fondamentaux de la méthode Agile
Productivité
Note:
Principes clés de productivité :
- Fournir régulièrement des solutions fonctionnelles
- Prioriser les tâches importantes
- Segmenter la production du projet
- Une ligne de conduite rigoureuse lors du développement du projet
- La simplicité et l'art de maximiser la quantité de travail qu'on ne fait pas
Communication client
Note:
Approche centrée sur le client :
- Le client fait partie de l'équipe
- Communication permanente avec le client
- Établir une relation de confiance avec le client
Communication
- Adaptation et amélioration de l'équipe
- Privilégier le contact humain
- Le contact humain facilite la compréhension des différentes contraintes de chaque partie prenante
- Communication verbale et non verbale (communication face à face)
- Auto-responsabiliser les membres de l'équipe
Framework SCRUM
SCRUM est un framework (cadre de travail) permettant de mettre en place la méthodologie Agile de façon incrémentale et itérative.
Les rôles
Les Backlogs
Le Product Backlog
Le Product Backlog est un registre dans lequel l'équipe pioche des tâches à réaliser. Le Product Backlog est rempli par le Product Owner et peut contenir :
Note:
User Stories : Les user stories sont des tâches simples expliquant une fonctionnalité du produit. Les user stories peuvent se décomposer en sous-tâches qui serviront d'étapes à l'accomplissement de la user story liée.
Format : "En tant que..., je peux..., afin de..." ou "En tant que..., je dois..., afin de..."
Exemple : "En tant qu'apprenant je dois m'identifier afin de participer à ma promotion."
Les user stories répondent à Qui ? Quoi ? Pourquoi ?, et il ne reste plus qu'au développeur de répondre au Comment ?.
Note:
Epics : Les Epics sont un ensemble d'user stories. En général, les Epics représentent une fonctionnalité complète là où les user stories représentent des fragments de fonctionnalités.
Exemple : Une Epic pourrait être Identification des utilisateurs et pourrait contenir plusieurs user stories liées à la connexion, l'inscription, la réinitialisation de mot de passe, etc.
Le Sprint Backlog
Le Sprint Backlog est un registre contenant des tâches à effectuer pour livrer une fonctionnalité. Une fois qu'un sprint est terminé, l'équipe se réunit pour les rituels agiles rétrospectifs afin d'identifier différents axes d'amélioration et définir les nouvelles tâches pour le prochain sprint.
Les rituels / cérémonies SCRUM
Le Sprint Planning
Le Sprint Planning est un rituel SCRUM qui réunit le Product Owner et l'équipe de développement afin de planifier le Sprint à venir. Ensemble, ils établissent une liste de tâches à mettre dans le Sprint Backlog en se basant sur la priorité des tâches ou en fonction de la dernière itération.
Note:
À la fin du Sprint Planning, l'équipe de développement sait quelles tâches devront être réalisées lors du prochain sprint et a une compréhension claire de l'objectif du sprint.
Le Daily Meeting (Stand-up)
Le Daily Meeting est un rituel dont la charge revient à l'équipe de développement et, comme son nom l'indique, il a lieu tous les jours, en général avant de commencer à travailler sur le projet (vous pourrez aussi entendre parler de Stand Up Meeting). Ce rituel ne doit pas dépasser 15 minutes dans un souci d'efficacité.
Lors de ce rituel, les membres de l'équipe doivent répondre aux questions :
Hier
Qu'est-ce que j'ai fait hier ?
Obstacles
Quels obstacles ai-je rencontrés ?
Aujourd'hui
Qu'est-ce que je vais faire aujourd'hui ?
Note:
Si une problématique notable est relevée, elle doit faire l'objet d'une réunion ultérieure afin d'être résolue - ne laissez pas le daily meeting s'éterniser.
La Sprint Review
La Sprint Review est le seul rituel qui inclut les parties prenantes du projet. Ce rituel réunit :
- Le client
- Le SCRUM Master
- Le Product Owner
- L'équipe de développement
Note:
Il faut compter 1 heure par tranche d'1 semaine de sprint, c'est-à-dire que si un sprint a une durée de 2 semaines, la review durera 2 heures.
Ce rituel sert à l'équipe de présenter l'état d'avancement du projet à toutes les parties prenantes. De cette façon, le client peut faire part de ses impressions quant au projet, ou dire que le projet nécessite quelques ajustements.
Note:
Il peut arriver qu'à l'issue d'un sprint, le Product Owner annule ce rituel pour certaines raisons, notamment lorsque le sprint a rencontré des difficultés à être achevé et n'est donc pas présentable.
La Sprint Retrospective
La Sprint Retrospective est un rituel qui sert à l'équipe de développement d'identifier ce qui s'est passé durant le dernier sprint. Ce rituel réunit :
- Le SCRUM Master
- L'équipe de développement
Note:
L'idée de ce rituel n'est pas de mettre en évidence ce qui n'a pas fonctionné mais de mettre en lumière ce qui s'est bien passé et vers quels axes d'amélioration le SCRUM Master peut emmener l'équipe afin de corriger ce qui s'est mal passé.
Ce rituel peut durer jusqu'à 4 heures en raison de sa nature et de son importance pour l'amélioration continue.
Outils Organisationnels
Jira
Jira est un service collaboratif permettant d'appliquer la méthodologie Agile de par son design. Il peut être utilisé avec le Framework SCRUM et avec KANBAN. Si vous devez travailler en méthodologie Agile en utilisant le framework SCRUM, Jira est de très loin le meilleur candidat et il est pour ainsi dire obligatoire dans toute entreprise du domaine qui se respecte.
Découverte de Jira
Jira est un service en ligne. Avec Jira, vous disposez de tout un tas d'outils simples d'utilisation et accessibles via une interface épurée et ergonomique.
Note:
Bien qu'il puisse paraître complexe d'utilisation de prime abord, il s'agit d'un outil très complet qui vous fera gagner beaucoup de temps dans la gestion de projet.
Voyons l'interface de base de Jira :
Voici donc l'interface à laquelle les développeurs sont le plus souvent confrontés. Notez d'ailleurs que cette interface est celle d'un projet SCRUM ; cette dernière est différente pour un projet Kanban.
Interface de Sprint Planning
Voici l'interface utilisée lors du Sprint Planning :
Cette interface est celle du Product Backlog et sert donc à transférer les tâches dans le Sprint Backlog. De cette façon, l'équipe prend les tâches prioritaires et les glisse dans l'espace du Sprint. Une fois que le Sprint démarre, les tâches sont directement transférées au Board.
Sprint Board
Voici un aperçu de ce à quoi ressemble le Board lorsqu'un Sprint débute :
Cela ressemble à un Kanban avec des colonnes typiques comme :
- À faire - Tâches pas encore commencées
- En cours - Tâches actuellement en développement
- Terminé - Tâches complétées
Note:
À la fin du sprint (la date de fin est définissable lors de la création du sprint), les tâches n'ayant pas été achevées retournent au Product Backlog.
Résumé
- La méthodologie Agile place le client au centre et valorise l'adaptabilité plutôt que les processus rigides
- SCRUM est un framework qui implémente les principes Agile à travers des rôles et des cérémonies définis
- Le Product Owner gère le backlog et représente les besoins du client
- Le Scrum Master facilite le processus et supprime les obstacles
- L'équipe de développement construit les fonctionnalités du produit
- Les cérémonies (Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review, Retrospective) assurent une communication et une amélioration continues
- Jira est l'outil standard de l'industrie pour gérer les projets Agile/SCRUM
Note:
Cette introduction couvre les aspects fondamentaux d'Agile et SCRUM. Ces deux méthodologies sont extrêmement complètes et ne s'arrêtent pas simplement à ce qui a été présenté ici, mais ces bases vous donneront une fondation solide pour une gestion de projet efficace.